2018年2月1日，生產(chǎn)體系2017年年度生產(chǎn)總結(jié)工作會(huì)議在集團(tuán)總部三樓多功能廳召開，集團(tuán)總裁陳易一、副總裁謝秉鏘、副總裁伍云、生產(chǎn)總監(jiān)孫寧、以及銷售、財(cái)務(wù)、工會(huì)等橫向部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。
    總部、南區(qū)、來(lái)賓乳品廠、技術(shù)中心、采購(gòu)部、新廠建設(shè)組等6個(gè)主要部門的負(fù)責(zé)人首先在對(duì)2017年的工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、分析和總結(jié)，對(duì)2018年的重點(diǎn)工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃和措施。孫寧總監(jiān)在主持下午的討論會(huì)改變以往大家在年度會(huì)只聽匯報(bào)的慣例，給了每個(gè)基層骨干單獨(dú)發(fā)言的機(jī)會(huì)，熱烈氣氛中大家紛紛抓緊時(shí)間在流程控制，質(zhì)量管理，節(jié)能降耗，效率提升等方面的提出了自己的建議，同時(shí)也表達(dá)了希望公司多提供學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)的期待，每個(gè)骨干的發(fā)言都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)和孫總的點(diǎn)評(píng)，將本次年度工作會(huì)推到了高潮。   
    謝秉鏘副總裁在總結(jié)發(fā)言中指出：集團(tuán)投入心血和巨資打造的華南最先進(jìn)、綜合性最強(qiáng)、總產(chǎn)能超過原有5間工廠總和的華南中央工廠全面投產(chǎn)，為大家打造一個(gè)更大的舞臺(tái)，舞臺(tái)的燈光更亮，受關(guān)注度更高，每人的才華都將展示在聚光燈下。新工廠不是一個(gè)委托第三方交鑰匙工程建造的工廠，而是由皇氏人凝聚著10多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累與現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化升級(jí)并自主開發(fā)自主建造的新工廠。2018年的全面投產(chǎn)將面臨初期的磨合，從人員技能提升、過程高效優(yōu)化、節(jié)能降耗、低產(chǎn)量多品種排產(chǎn)協(xié)調(diào)等等要做到最優(yōu)需要有一個(gè)過程，從持續(xù)有效控制，到形成新的適合自身的精益生產(chǎn)管理體系，乃至實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的能力輸出，還有很多讓大家發(fā)揮才能的空間。謝秉鏘副總裁回顧了黃嘉棣董事長(zhǎng)帶領(lǐng)皇氏從南寧罐頭廠的簡(jiǎn)易車間快速發(fā)展起來(lái)的歷程，講述黃升群廠長(zhǎng)從老廠一名普通制冷工的成長(zhǎng)勵(lì)志和集團(tuán)的快速發(fā)展愿景，并分析了全球制造業(yè)回歸趨勢(shì)后勉勵(lì)大家進(jìn)一步發(fā)揮工匠精神，在皇氏這個(gè)大舞臺(tái)繼續(xù)綻放自己的光彩。